Edad at Prolonged Sports Career: Disciplines Where Experience Defeats Youth

Sa pangunahing pagkakaintindihan, ang larong mataas na antas ay isang eksklusibong pagkakataon para sa kabataan. Gayunpaman, ang pagsusuri sa kasaysayan ng Olimpik ay pinatunayan na ito ay hindi totoong paniniwala, na nagpapakita ng mga disiplina kung saan ang pagbabawas ng edad ay pinakamaliwanag, at ang tagumpay ay hindi sa katipunan ng biolohikal na reaksyon na kalalabasan, kundi ng kumplikadong karanasan, maestria, mental na pagtutuwa at batayan ng nakalaang kaalaman. Ang mga uri ng larong ito ay nagpapakita ng unikong interes sa siyensiya, nagpapakita ng potensyal para sa pagpinalawak ng hangganan ng karera sa larong ito.

1. Pambalangkas (pambalangkas at pangstand): tagumpay ng sistema ng katiyakan at psikolohiya

Pambalangkas — isang klasikong halimbawa ng uri ng larong kung saan ang tukoy ng paggaling ay maaaring dumating sa edad na higit sa 30, at sa karamihan ng beses sa higit sa 50 taon. Ang pisikal na pagpapatrabaho dito ay may estatikong likas, at ang mga pangunahing dahilan ng tagumpay ay:

Ang katatagan ng sistema ng katiyakan: ang pagkakayang sa mahinang kooridinasyon ng kalamnan at pagpamamahala sa tremor (fiziolohikal na pagdudulas).

Ang pagkakatiyakan ng psikolohikal at emosyonal: ang kontrol sa atensyon, emosyon at ang paggawa ng tumpak na pagkilos sa ilalim ng stres.

Ang karanasan ng teknikal: ang "sentimento ng armas", na naihanda ng walang hinihingi ang mga motoryong stereotype, ang kaalaman sa balistik at ang epekto ng panlabas na kondisyon.

Mga halimbawa:

Oscar Svan (Sweden): pinakamatanda na Olimpik na kampeon at nagtanggap ng medalyang ginto sa 1908 sa edad na 60, at sa 1920 sa Antwerp nagtanggap ng pilak sa 72 taon.

Radjamond Kovac (Hungary): kampeon noong 1972 sa pambalangkas ng mabilis na baril sa edad na 58.

Marina Logvinenko (Russia): naging kampeon ng Olimpik noong 1992 sa edad na 30, at pagkatapos ay nagtanggap ng medalya sa 39 at 43 taon.

Jane Staggers (USA): sumali sa mga Palaro sa London (2012) sa edad na 50.

Ang modernong siyensiya ay nagpapaliwanag na ang mga function na kritikal para sa balangkas ay — statikong lakas, atensyon, kontrol ng maliit na motorik — ay mas mababa sa pagkakasira sa paglipas ng edad kaysa sa anehrobikong lakas o kalalabasan.

2. Larong kabayo: simbiyosis at estratehiya

Ang larong kabayo ay ang tanging Olimpik na disiplina kung saan ang atleta ay gumaganap bilang pares kasama ang hayop. Ito ay nagbabago ng dinamika ng edad. Ang tagumpay ay hindi sa pisikal na lakas ng mangangabayo, kundi:

Ang kalaliman ng pagkakaintindihan kasama ang kabayo (tanging tinatawag na "kontakt"), na nabuo ng taon-taon.

Ang estratehikong pag-iisip at ang pagkakayang magdesisyon nang mabilis sa ruta.

Ang paghahanda at "pagpapaunlad" ng kabayo sa piking, na nangangailangan ng ilang taon ng karanasan.

Ang pisikal na kalagayan ng mangangabayo ay mahalaga, ngunit ang kanyang mga parametro (balanse, kalagayan ng paghahaba, pangkalahatang lakas) ay maaaring mapanatili sa mataas na antas ng mahigit sa ilang taon.

Mga halimbawa:

Hirosi Hoketsu (Japan): pinakamatanda na kalahok sa Olimpik sa kasaysayan. Noong 2008 sa Beijing, siya ay nagtanggap ng pambalangkas sa edad na 67, at noong 2012 sa London — sa 71 taon.

Isabel Werth (Germany): isang maalamat na atleta, nagwagi ng ginto sa pambalangkas sa Tokyo-2020 sa edad na 52.

Nic Skelton (UK): nagwagi ng pribadong ginto sa konkuro sa Rio-2016 sa edad na 58.

3. Larong paraw: estratehiya, meteorolohiya at pamamahala ng sistema

Ang mataas na kalidad ng pagsasagupa sa paraw ay isang intelektwal na larong kung saan ang kapakinabangan ay ibibigay ng pagkakayang "basahin" ang tubig at ang hangin, magpa-pahayag ng pagbabago, magtayo ng pinakamainam na ruta at pamahalaan ang komplikadong teknikal na sistema (lancha o yate). Ang mga kasanayan na ito ay kognitibong at nakakalikom sa karanasan. Ang pisikal na pagpapatrabaho, kahit mahalaga, ay may likas na sirkular at maaaring mapagkompensahang ng mahusay na teknika at pamamahala ng lakas.

Mga halimbawa:

Poul Elvstrom (Denmark): ang pinakamatagumpay na yachtsman sa kasaysayan, nagwagi ng apat na ginto sa sunud-sunod na (1948-1960). Sumali sa mga Palaro sa edad na 56. Ang kanyang pangunahing sandata ay ang inovasyon ng teknikal na solusyon at ang estratehikong henyo.

4. Curling: shakmata sa yelo

Ang curling ay kinakailangan na tinatawag na "shakmata sa yelo". Bagaman ang pisikal na komponente (galing sa snerow, balanse sa paglabas ng bato, lakas sa pagpapatirik) ay mahalaga, ang desisyong pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangungunang nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyong pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga kasamahan, ang desisyonng pang-stratehiya at takdikan ng skip (kapitan ng koponan) na nangunguna sa aksyon ng kanyang mga
© lib.ph

Permanent link to this publication: