Maari ba palitan ang konsepto ng "horsepower" sa konsepto ng "human resource" ngayon?

Sa unang tingin, ang tanong ay lumalabas na teknikal o lingwistik. Subalit sa likod nito ay may malalim na problema ng pilosopiya, ekonomiya at kasaysayan ng pagtutukoy ng enerhiya, paggawa at potensyal ng tao. Ang direktang pagsukat ng mga konsepto na ito ay hindi posibleng gawin, dahil sila ay nauukol sa prinsipyal na iba't-ibang register: "horsepower" ay isang tiyak na edswerensya ng pagsukat ng kapangyarihan ng isang makina, habang ang "human resource" ay isang pangangasiwaan at ekonomikong abstraksyon para sa paglalarawan ng potensyal ng paggawa. Gayunpaman, ang tanong ay produktibo, dahil nagbibigay diin kung paano nagtatukoy ang lipunan ng gawain ng buhay na nilalang at kung paano nagtatanghal ang mga pagsukat ng mga pinahahalagahang panahon.

1. Horsepower: ang makasaysayang paglilipat mula sa biyolohiya sa makina

Ang terminong "horsepower" (hp) ay ipinakilala ng taga-Scotland na inhinyero na si James Watt sa katapusan ng ika-18 siglo. Ito ay isang genius marketing at pangkaisipan na hakbang sa panahon ng industriyal na rebolusyon. Kailangan ni Watt na maipakita nang maliwanag ang kaugalian ng kanyang pabrika ng pamamahaba sa kanyang mga parang makina kaysa sa tradisyonal na tira ng kabayo, na nagbibigay ng lakas sa mga pump sa mga coal mine.

• Technical essence: Si Watt ay emperikal na tinukoy kung gaano karaming gawain ang nagagawa ng isang malakas na kabayo sa isang tiyak na oras, na nag-iikot ng pinto sa isang coal mine. Tinalakay niya na isang kabayo ay makakalipat ng 33,000 pound-foot per minuto (o 55 pound-foot per segundo). Ang halaga na ito ay tinanggap bilang 1 horsepower (≈ 735.5 watt).

• Cultural meaning: Si Watt ay hindi lamang naglunsad ng edswerensya ng pagsukat. Siya ay gumawa ng bridge sa pagitan ng lumang, agrikultural na panahon at bagong, industriyal na panahon. Ang mga mamimili (kalimitan ang may-ari ng mine) ay makakakuha ng madaling pag-unawa kung gaano karaming "virtual na kabayo" ang kanilang pinagpalitan sa pamamagitan ng pagbili ng kanyang pabrika ng pamamahaba. Ang "horsepower" ay naging edswerensya ng progreso, na nagbibigay diin sa kuantitahen ng pagkakakumpara ng makina sa buhay na nilalang.

Important fact: Ngayon, ang "horsepower" ay lumang ngunit nakikipaglaban na edswerensya. Sa siyensiya at teknolohiya ay napalitan na ito ng watt (edswerensya ng International System of Units). Gayunpaman, sa pangkabuhayan (mga sasakyan, mototech) ito ay nananatili sa tradisyon bilang pagkilala sa kasaysayan at komportableng marketing.

2. Human resource: ang ekonomikong paglilipat ng potensyal ng tao

Ang konsepto ng "human resource" (Human Resources, HR) ay nanggaling sa pangangasiwaan ng teorya sa ika-20 siglo. Ito ay nagpapakita ng ekonomikong tingin sa tao, kung saan ang manggagawa ay tinutukoy bilang isang elemento ng sistemang produksyon, na may mga tiyak na gastos, potensyal at pagbibigay.

• Essence of the concept: Ito ay isang resurs kasama ang pinansyal, materyal at impormasyon. Maaari itong "mabuo", "optimalisasyon", "perasahin" at "magbawas". Ang pangungusap "ang mga tao ay ang ating pinakamahalagang resurs" ay naging korporatibong klihse, na sa isang pagkakataon ay nagpapababa ng human subjectivity, nagbabaluktot ito sa ekonomikong kapakinabangan, at nagbigay diin sa estratehikang kahalagahan.

• Measurement problem: Sa pagkakaiba ng "horsepower", ang "human resource" ay walang pangunahing edswerensya ng pagsukat. Sinusubukang tanggapin sa pamamagitan ng KPI (key performance indicators), kumpetensya, produktibong paggawa, at antas ng pakikisama. Gayunpaman, ang mga metrika na ito ay katumbas, subyektibo at hindi nagpapakita ng mga kalidad tulad ng kreatibidad, emosyonal na intelektuwal, moral na espiritu — ang mga kalikasan ng tunay na kalikasan ng tao sa modernong merkado.

3. Bakit hindi posibleng ang direktang pagsukat at ito ay mapanganib?

1. Different nature of magnitudes:

   • Horsepower ay isang physical power (speed of performing work). It is measurable, constant (for a specific engine) and does not depend on the context.

   • Human resource ay isang potential, depending on motivation, health, social environment, company culture. It is changeable, contextual and does not boil down to a mechanical analogy.

2. Ethical trap: Ang pagtangkang masukat ang tao sa "horsepower" o katulad na edswerensya — ito ay katapusan ng ideya ng "human resource". Ito ay daan sa complete dehumanization. Ang kasaysayan ay nakakita ng kahindik-hindik na halimbawa: sa mga concentration camp ng Nazi, mayroong terminong "MuseImann" para sa paglalarawan ng isang lubhang nagugutom, napapagod na bilanggo na hindi na makakagawa at tinutukoy bilang "used resource". Ang modernong sistema ng total digital control (halimbawa, sa mga logistikal na higanteng kung saan ang bawat pagkilos ng kuriero ay tinatime ng algoritmo) — ito ay soft, ngunit nakakapangamba na paraan ng katulad na diskarte.

3. Economic inadequacy: Ang modernong ekonomiya ng kaalaman at kreatibong industriya ay nangangailangan ng intelligence, collaboration and innovation, hindi ng musculary strength or its equivalent. It is meaningless to measure the contribution of a scientist, designer or doctor in "resource" units. Their value is in quality, not in the number of operations produced.

4. Ano ang maaaring maging modernong analog? "Human potential" at "neural network"

Kung maghahanap ng modernong, mas makataong at mas tiyak na metafora, ang konsepto ng "horsepower" para sa digital era ay, sa halip, "computational power" (teraFLOPS, gigaHertz) o bandwidth of channel connection. Ang mga makina ay pinagkumpara na hindi sa mga kabayo, kundi sa ibang makina o sa utak (sa larangan ng artificial intelligence).

At para sa kontribusyon ng tao, mas korekto na magsalita ng potensyal o kapital:

• Human capital — isang ekonomikong termino na nangangahulugan ng mga inwestisyon sa edukasyon, kalusugan, kasanayan na nagpapataas ng hinaharap na produktibidad.

• Collective intelligence / neural network — isang metafora mula sa biyolohiya at computer science, na mas mahusay na naglalarawan ng paggawa ng modernong pangkat: hindi ang sum ng "horsepower", kundi isang komplikadong, self-learning system, kung saan ang mga koneksyon at sinerhiya ay mas mahalaga kaysa sa indibidwal na kapangyarihan.

Interesting fact-example: Noong 1960s, NASA ay nahaharap sa problema ng pagtutukoy ng produktibidad ng programer. Ang pagtangkang ipakilala ng metrika ng "lines of code per day" ay nagdulot ng abuso: ang pinakamahusay na programer ay gumagawa ng mas mababa, ngunit mas elegante at mas mahusay na kodigo. Ito ay nagpakita ng hindi magagamit ng mekanikal na edswerensya para sa pagsukat ng intelektuwal na gawain.

Conclusion: hindi pagsukat, kundi pagbabago ng paradigma

Sa gayon, hindi posibleng at hindi kinakailangan na palitan ang "horsepower" sa "human resource". Ito ay nangangahulugan ng isang konseptwal na pagkakamali, na nag-uugnay ng pisikal na konstante sa sosyal-economic na abstraksyon, at gumawa ng mapanganib na hakbang sa simplipikadong, mekanikal na tingin sa tao.

Ang tamang daan ay pag-alisin ang paradigma ng "resurs" na ginagamit sa mga tao. Hindi tayo nabubuhay sa panahon ni Watt, kung saan ang pabrika ng pamamahaba ay nakikipagpaligsahan sa kabayo. Tayo ay nabubuhay sa panahon kung saan ang halaga ay ginawa sa pamamagitan ng pagtutulungan ng tao at artificial intelligence, sa paggawa ng kreatibidad at paglutas ng malalaking problema.

Ang modernong tugon sa "horsepower" para sa teknolohiya ay ang vatts at gigaFLOPS. At ang modernong tugon para sa tao — ang konsepto ng potensyal, kapital at sinerhiya. Hindi masukat ang mga tao sa kondisyonal na "kapangyarihan", kundi gumawa ng mga kondisyon para sa pagbubukas ng kanilang unikong mga kapasidad — ito ang hamon na nasa likod ng, sa parehong pagkakataon, madaling lisan na lingwistikong tanong. Ang kasaysayan ng paglunsad ni Watt ay nagtuturo sa amin kung paano ang mga metafora ay nagpamumove ng progreso. Ngayon, kailangan natin ng bagong, mas makataong metafora para sa gawain at paggawa.
© lib.ph

Permanent link to this publication: